10月21日，集團召開2023年第三季度經(jīng)營分析會，深入貫徹交建集團第三季度經(jīng)營分析會工作要求，對照年度工作和目標(biāo)，總結(jié)分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署四季度重點工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。集團黨委書記、董事長蘇丹出席會議并講話，交建集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭小剛到會指導(dǎo)。

企業(yè)管理部匯報了集團上半年整體經(jīng)營情況，市場開發(fā)部、工程管理部、經(jīng)營管理部、投資運營公司匯報了各主管業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。

工程類公司代表、經(jīng)營類公司代表匯報公司經(jīng)營情況。

集團董事會成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)表意見。

蘇丹首先傳達了交建集團第三季度經(jīng)營分析會的會議精神，全面總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研判并剖析存在問題，要求各單位要準(zhǔn)確把握，聚焦重難點，破解痛堵點，倒排第四季度計劃，確保完成年度目標(biāo)，并對第四季度重點工作作出具體部署：

一是學(xué)深悟透，見行見效，扎實推動主題教育在集團走深走實。集團各級黨組織要增強責(zé)任感緊迫感使命感，高標(biāo)準(zhǔn)落實主題教育各項要求。廣大黨員干部要堅決扛穩(wěn)扛牢政治責(zé)任，把學(xué)習(xí)貫徹宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐的強大力量，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的實效。

二是切實提高站位，轉(zhuǎn)角色、進狀態(tài)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。集團上下要咬定年度工作目標(biāo)不放松，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要聚焦工作重點，幫助基層一線協(xié)調(diào)解決“難點、堵點、痛點”，全力推動分管領(lǐng)域沖刺年度指標(biāo)任務(wù)；各層級管理人員要樹立高度負(fù)責(zé)的使命感，全力以赴抓任務(wù)，切實解決重點工作推進；干部職工要發(fā)揚路橋鐵軍精神，攻堅克難，鉚足干勁做好各項工作任務(wù)，堅決完成年度目標(biāo)任務(wù)。

三是緊扣全年目標(biāo)，奮力攻堅，打好高質(zhì)量發(fā)展主動仗。攻堅克難，全力以赴開拓市場；承壓奮進，力爭全面實現(xiàn)年度營收目標(biāo)；正視壓力，穩(wěn)健投資運營管理；主動作為，凝聚生產(chǎn)經(jīng)營的強大合力；堅持問題導(dǎo)向，壓緊壓實責(zé)任，全力推進整改工作落實見效；凝心聚力，統(tǒng)籌財務(wù)管理和融資工作，改善資產(chǎn)負(fù)債率，強化應(yīng)收賬款管理和催收，穩(wěn)固支撐集團高質(zhì)量發(fā)展生命線。

四是強化責(zé)任落實，構(gòu)筑安全防線，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。把抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護擺在突出位置，強化紅線意識和底線思維，完善安全管理體系建設(shè)，加快推進安全生產(chǎn)信息化平臺建設(shè)，為安全風(fēng)險研判提供支撐保障，堅決遏制各類事故發(fā)生，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

五是堅持問題導(dǎo)向，壓緊壓實責(zé)任，全力推進整改工作落實見效。提高政治站位，把巡察和審計整改工作落實到位，并與推動集團生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排同部署同推進。對已經(jīng)全面完成的整改事項，主動開展“回頭看”，堅決防止問題反彈。對未到時間節(jié)點的整改事項，緊盯不放、加壓推進，保障按照時限要求整改到位，推動集團各項工作再上新臺階。

鄭小剛指出，今年前三季度以來，邢臺路橋在交建集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，面對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢和艱巨的發(fā)展任務(wù)，深耕傳統(tǒng)市場，細拓投資領(lǐng)域，市場開發(fā)工作取得驕人成績。同時，路橋公司扎實開展“質(zhì)量月”活動，提高項目品質(zhì)，塑造路橋品牌，實現(xiàn)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。各在建項目，深化隱患排查整治，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)健態(tài)勢。

鄭小剛強調(diào)，四季度作為全年沖刺季，邢臺路橋務(wù)必把沖刺完成年度任務(wù)目標(biāo)作為做好全年工作的當(dāng)務(wù)之急、關(guān)鍵所在，錨定目標(biāo)任務(wù)，對表對標(biāo)，找差距、補短板，千方百計攻堅克難，全力以赴推進項目建設(shè)滿產(chǎn)超產(chǎn)。

交建集團相關(guān)部室人員，邢臺路橋董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、各公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會。本次會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開。